Любой строительно-монтажный процесс можно организовать различными способами, выбирая оборудование, привлекая различное число рабочих. Совокупность факторов учитываемых в строительстве, можно разделить на две группы. Первая группа - это показатели деятельности, характеризующие условия производства, не зависящие от строительной организации, они либо заданы вышестоящими уровнями управления, либо относятся к нерегулируемым (климатические условия и т. ИТР, рабочих, уровень производства, уровень кооперирования и специализации, нормирование труда и т.д) Наличие альтернативных решений, большого количества ограничений, ЭВМ. Кроме того, строительное производство представляет собой сложную/ систему.

1. Александров Н.И., Комков Н.И. Моделирование организации и управления решением научно-технических проблем. М.: Наука, 1988. — 216 с.
2. Алтаев В.Я., Бурков В.Н., Тейман А.И. Теория сетевого планирования и управления // Автоматика и телемеханика. 1966. № 5.
3. Алферов В.И., Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н. и др. Прикладные задачи управления строительными проектами. — Воронеж ≪Центрально — Черноземное книжное издательство≫ 2008. - 765 с.
4. Андронникова Н.Г., Баркалов С.А., Бурков В.Н., Котенко A.M. Модели и методы оптимизации региональных программ развития.' (Препринт) — М.: Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, 2001.

Скачать (PDF, 268KB)